きくちさんの真似をして　自分の振り返りで書きました

ノウハウですが　これだけじゃなんの事かわかりませんよねぇ
皆さん・・・


会社は決定で決まる
手を動かさなければ頭に入らない
「正しく決定」では×　「早く決定」○
早く決める　早く治す
○か×はお客様に聞く
クレーム対応は結果を決めて行う
自分が思った通りにしかならない
だめだと思ったら努力しない　なんとかしようと思ったら努力する
経営は率ではない　額
社員が損しなければダメ　
道具が必要　ルールブック　
計画＝時間の先取り
部長は　一か月先　課長は一週間　社員は今日　の仕事を考える
社長の方針を行うのに　部長一週間かかる　課長　一か月かかる　社員　やらない

現場にしか真実はない
目で見てはダメ　手で見る　
新しい体験を無理やりさせる→意識を変える
売上が伸びなくなる→人が定着する
人が変わらない＝人が育たない
仕事の中に人生がある
どの会社を選ぶによって人生は変わる
価値観の共有＝経営計画書
仕事も遊びも同じ頭
大変＝大きく変わる　チャンス
小さなことで一番になる
人から見られる仕組み　　ファン　三千人サッカーチームと三万人のサッカーチームの違いは？
個人ブランドで褒められる
やらない事を決める
成績の上がると所に力を入れる
社長が好きなこと以外は失敗する
つぶれにくい体質にする
攻めは誰でもできる　撤退がてきたら一人前
鉄砲はうらない玉を売る
情報の私物化×
人に仕事が付く×　仕事に人をつける
新人にマニュアルを作らせる
人を変えない限りダメ
学生と社会人の違い
メモはなぜとるの？
「目的」「手段・方法」「結果」が錯誤する
銀行の支店長が異動の際に二人で来たらＳランク　一人Ａランク　来ないＢランク
短期借入をしていない会社は貸してくれない
投げた球は絶対に落ちてくる　いつ落ちてくるかを計算することが大事
なんで売上が上がっているのかが大事
もったいないは個人では美徳　会社では悪
教育は社長の仕事
ＩＴ教育　一番出来の悪い人が先生をする

具合が悪くなってきます・・・